「新人を入れても定着しない」、
「ベテランを採用してもいうことを聞かない」、
「新卒などとても戦力化できない」では事業の発展は望めません。
人材を活かすこと、人材を育成することは注文住宅事業の
基盤中の基盤です。具体策について考えます。

これを当然と考えるか、それは無茶だと考えるかは
どういう育て方をするかというビジョンを持っているか、
持たずにいるかの違いです。
新卒は扶養家族ではありません。立派に会社を担えるのです。
そうさせていないのは経営幹部、マネージャー、先輩の方々です。
では「どうやって戦力化するのか」について考えます。

学校では教えてくれない、実務でも学べない美しいデザイン。
暮らしやすいプランを作る設計理論があります。
こうした実務に直結する設計デザイン研修の導入は
注文住宅事業の競争力を高めます。
デザイン品質、プラン空間品質に対してユーザーの認識はかなり高く、
地域でのブランド力にも大きな差が生じています。
設計デザイナーの育成は企業力の強化に直結します。