住宅営業で結果を出すマネージメント手法
〈「普通の社員」チームで安定成長へ〉
| セミナー | 住宅営業で結果を出すマネージメント手法〈「普通の社員」チームで安定成長へ〉 |
|---|---|
| 講師 | 松尾 俊朗 〈株式会社ハウジングラボ 代表取締役〉 |
| 開催日時 | ２０２４年 ４月 ２５日（木） １４：００～１５：００ |
| 会場 | Zoom ※Zoom招待URLは後日ご案内いたします。 |
| 参加費 | 無料 |
Seminar Contents住宅営業で結果を出すマネージメント手法〈「普通の社員」チームで安定成長へ〉
誰もが納得の付加価値営業で住宅事業を成長！
社長/幹部/営業の方必見の具体事例をご紹介します。
ex.1） 自身も成果を上げながら、部下の育成を成功させる事例
ex.2）「考える」部下を育成する指示の出し方の解説
ex.3）「仲良し」になるコミュニケーションではなく、「信頼される」コミュニケーションとは
ex.4）質・量・期限のマネージメントの事例
ex.5）指示をしても動かない部下を、やる気にさせるマネージメントの解説
セミナー内容
１．優秀な「個人営業」より、普通の社員の「チーム営業」の方が強い
２．注文住宅営業は「マニュアル化できない」が「営業セオリー」はある
３．結果を出すマネージメント実施の３つの前提条件を先行クリアする
４．案件ごとの受注具体策構築と実行が営業ミーティングのマネージメント
５．「結果で管理」から「プロセス管理」と「事前追廻」のマネージメント
６．「トップ営業がリーダー」ではないが「マネージャーという職種」とは何か
自身・部下・周囲をマネージメントして目標達成するためのセミナーです。
住宅会社に必要とされる、結果を出す仕事の進め方、会社として利益を確保する考え方で自部署を動かすための視点や考え方の具体策です。
セルフマネージメント～部下/関連部署のマネージメントまでの、実務レベルのマネージメントノウハウを開示します。
注文住宅での発展にお役立てください。
社長/幹部の方は必見です。
営業の方も、是非ご参加ください。
個別相談も無料で承ります。
お申し込みは、このページの下部の「面談希望」よりお申込みください。
個別面談希望の日程につきましては、調整させていただく場合がございます。
Seminar Lecturer講師紹介
松尾 俊朗 〈株式会社ハウジングラボ 代表取締役〉
１９９９年１２月～現在
株式会社ハウジングラボを設立。
全国大手住宅会社、地域大手住宅会社、地場住宅会社、堅実工務店（グループ化含む）の階層別に、約２００社の住宅事業サポートを実施。
個々の企業の住宅事業への実践的な住宅コンサルティングと住宅営業と住宅設計の研修は、２２年間の実績で築き上げたハウジングラボならではの独自ノウハウによる仕組み。
部材メーカー、建材/木材店への事業コンサルティングによる事業改革、業態転換サポート等、事業改革企画とその実現を多く手掛ける。
１９７８年～１９９９年
松下電工株式会社（現Panasonic）勤務。
注文住宅商品開発手法、マーケティング手法、営業手法等のソフトノウハウ開発と木と鉄の混構造であるテクノストラクチャー工法の企画・開発を実現。
このソフト/ハードを軸に住宅システム事業を事業推進責任者としてゼロから立ち上げ高成長事業へ育て上げる。
